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在成本上面，认为是单纯地降生产成本大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50—70%，另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。 在原材料采购环节上的支出价格比拼就很可能导致所购进的原材料价廉质次如果单单就采购环节而言，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增加。由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失，即所谓的“没有错卖，只有错买。” 中国企业管理通常比较粗放，资源使用效率较低，但让人遗憾的是，很多企业成本管理却步入误区，特别是在人力成本管理方面。其结果只能是逆向淘汰，劣币驱逐良币，成为同行的人才培养基地。   东莞市金裕自动化机械设备有限公司成立于2000年，金裕坐落于东莞市大岭山向东工业区，创办硅胶、PVC商标礼品生产设备.金裕研发的全自动点胶机、矽胶机、油压机、KPU鞋材机以及终于实现了的智能无人车间生产流水线，金裕的自动化设备可以做到让你省人、省电、省管理。金裕公司欢迎新老来访，选择金裕，没有顾虑。www.dgjyauto.com.cn |
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